零售行業(yè)的變革已經(jīng)進入深水區(qū)，純粹靠商品差價賺錢的時代已經(jīng)過去。當下90、95后已然成為母嬰主流消費人群，他們除了看重產(chǎn)品的性價比，更深層次的是要感受服務，尋求體驗。尤其是當下母嬰店數(shù)量越來越多、門店商品同質化嚴重，基于此，門店經(jīng)營者開始另辟蹊徑，試圖尋找增量市場，這其中，增值服務項目就成了大家覬覦已久的未經(jīng)完全開墾的新土地。

      早在2018全球母嬰大會上，登康創(chuàng)始人羅能才就曾表示：實體店還是“人貨場”的問題，在零售中只做商品比較艱難，因此商品零售+服務+體驗是未來實體店的發(fā)展方向。近日，《最新孕嬰童產(chǎn)業(yè)報告》新鮮出爐，報告明確提出：產(chǎn)品+服務是體驗式消費新藍海。

      1、“產(chǎn)品+服務”雙輪跑市場，堅持自營是多數(shù)門店之選

      從銷售范圍來看，既銷售產(chǎn)品又有服務項目的占比最多，達73%，只單一銷售產(chǎn)品的門店占比26%，只做服務項目的門店占比最低，僅有1%。由此可見，在產(chǎn)品同質化極其嚴重的當下，單純只賣產(chǎn)品的門店已經(jīng)失勢，生意會很難做，于是越來越多的母嬰店轉變了過往門店只是作為零售商銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)的觀念，開始逐漸將服務項目提上日程，堅持產(chǎn)品和服務一手抓，豐富消費者的選擇，增加門店的競爭優(yōu)勢。此外，只做服務項目也過于單一，較難引流和復購，和產(chǎn)品項目多元化的母嬰零售門店相比處于劣勢。

      從未來規(guī)劃來看，未來會增加產(chǎn)品銷售和增加服務項目銷售的占比分別為42%和40%，幾乎相差無幾，可見，未來產(chǎn)品和服務項目會越來越一體化，同時賣產(chǎn)品和做服務項目的門店會越來越多，消費者既可以購買產(chǎn)品同時又可以選擇服務項目，如此一來還會增加顧客黏性。此外，只有很小一部分會選擇保持現(xiàn)有比例不做調整，占比僅為18%，對于這部分門店經(jīng)營者而言，可能沒想過擴大門店的規(guī)模，局限于做做自己的小生意。

      從服務項目開展方式來看，有60%的門店是完全自營，占比最大，可見，堅持自主經(jīng)營仍舊是現(xiàn)階段使用頻次最多的方式，自營既是完全由自己主導，盈利也是門店自己的，可謂是又有自主權又有錢可掙，但是也是存在劣勢的，例如，占用資金大，占用人力多；有18.4%的門店采用聯(lián)營方式，所謂聯(lián)營就是兩家門店進行合作，一家出場地一家出商品共同銷售后再進行分成，如此一來，可在降低門店經(jīng)營成本的前提下改變現(xiàn)有的單一的零售模式以滿足消費者多元個性化的消費需求，但是相比于自營，聯(lián)營利潤低、管理難度大、不易形成自己的團隊。

      此外，只有17.6%的門店采用加盟的方式，加盟省時省力但是免不了會有一大筆加盟費；只有4%的門店采用外包方式，外包出去是讓別人經(jīng)營，至于經(jīng)營的好壞就不一定了。

      2、服務項目需要足夠的養(yǎng)成期，未來利潤上漲十分可期

      相較于產(chǎn)品銷售，服務項目更多的是用來引流和增加客戶黏性，特別是在初期，很可能會出現(xiàn)沒有利潤或者利潤極低的情況，門店需要養(yǎng)成期，服務項目更需要孵化期。由上圖我們不難看出，就目前而言，服務項目對整個門店的貢獻狀況并非十分理想，其中，35%-39%的零售商的服務項目占門店總收入和總毛利的10%-30%。

      3、寶寶游泳市場趨于飽和，早教、產(chǎn)康和月子會所成未來增量

      目前門店中已經(jīng)開設的服務項目有寶寶理發(fā)、月嫂服務、中醫(yī)藥浴、產(chǎn)康、月子會所、寶寶推拿、寶寶游藝、攝影、寶寶游泳/洗澡、早教機構。

      目前排名第一的是寶寶游泳/洗澡，占比77.6%，雖然其本身盈利點不高，但是作為引流工具而言，嬰幼兒游泳項目可以給母嬰店帶來了大量的客源，長遠來看，當你的顧客圈不斷壯大時，效益翻倍只是時間的問題，嬰兒游泳是一個入口，也可能是一個突破口，需要注意的是寶寶游泳/洗澡市場已經(jīng)較為飽和，未來增速僅為10%。其次是寶寶推拿，占比46.4%，目前來看，小兒推拿行業(yè)仍處于早期發(fā)展階段，市場前景廣闊，門店此時入局并非沒有機會。排在第三的是寶寶理發(fā)，占比44.8%，算是在兒童業(yè)態(tài)見漲的環(huán)境下催生出來的細分市場。

      對比來看，未來開展服務項目的變化較大，其中以早教機構增量為最，達28.82%，可見，未來大家更多的是想拓展教育模塊。當下教育市場競爭激烈，母嬰店的優(yōu)勢在于我們能從孕婦開始接觸消費者，如果能把早教的業(yè)務做起來，就能延長會員的生命周期。其次是產(chǎn)康和月子會所，當下90、95后年輕媽媽群體消費觀念與之前大有不同，她們越來越注重自身保養(yǎng)，舍得給自己花錢，由此不難看出，未來這兩大塊可以在門店服務項目中占據(jù)一席之地。

      寫在最后：“產(chǎn)品＋服務”其實就是將產(chǎn)品的使用價值不斷優(yōu)化和升級的一個過程，母嬰零售門店需要不斷滿足客戶和市場的需求，使產(chǎn)品本身的經(jīng)濟價值實現(xiàn)最大化。能否紅海競爭中破局尚不得知，但就當下大勢而言，從賣產(chǎn)品走向賣“產(chǎn)品+服務”一定是門店接下來要做的事。