此次首展快閃與幾大國(guó)際知名品牌：泰國(guó)Minor Group旗下甜品品牌SWENSEN‘S、咖啡品牌The Coffee Club、法國(guó)烘焙品牌Eric Kayser、中國(guó)茶飲品牌奈雪的茶聯(lián)名合作，推出多款聯(lián)名限定產(chǎn)品，深受粉絲們的喜愛。

中國(guó)玩協(xié)：為何選擇泰國(guó)作為出海首站？

鄔勝峰：首先泰國(guó)曼谷作為東南亞文旅樞紐，且經(jīng)過潮玩文化滲透，讓本土消費(fèi)者或來旅游的消費(fèi)者都有一定認(rèn)知。其次，泰國(guó)自帶“松弛感”生活方式與酷樂潮玩“豚豚崽”IP的治愈系內(nèi)核高度契合。最后，泰式文化中“自在禪意”的情感基因，為IP在地化場(chǎng)景延伸提供了天然的敘事場(chǎng)域。

中國(guó)玩協(xié)：首店的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何？

鄔勝峰：首店開業(yè)日均客流超10000+人次，總累計(jì)客流超300000+人次，月銷售額超2500萬泰銖（約等于551萬人民幣）。

?泰國(guó)快閃店人氣爆棚

中國(guó)玩協(xié)：酷樂潮玩出海首站，為何選擇"豚豚崽"出戰(zhàn)？

鄔勝峰：本質(zhì)上來說，IP是一門情緒價(jià)值生意。“豚豚崽”之所以成為酷樂潮玩出海的首選IP，是因?yàn)樗粌H是潮流趨勢(shì)的產(chǎn)物，更是當(dāng)代青年情緒的象征。

“豚豚崽”形象源自水豚（卡皮巴拉），其走紅并非偶然。從日本水族館為水豚泡溫泉、頂橘子的視頻開始，水豚溫順呆萌、情緒穩(wěn)定的形象迅速引發(fā)全球關(guān)注。這種“無棱角”、“佛系”、“反內(nèi)卷”的特質(zhì)，恰好契合了近年來“鈍感力”、“松弛感”等流行概念，成為Z世代精神狀態(tài)的具象化表達(dá)。

Z世代是高度關(guān)注自身精神狀態(tài)的一代人，他們習(xí)慣用幽默、戲謔的方式緩解現(xiàn)實(shí)壓力，如“陰暗爬行”、“鼠鼠我啊”等網(wǎng)絡(luò)熱詞正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。“豚豚崽”所傳遞的輕松、治愈、不焦慮的生活態(tài)度，正好擊中年輕人在高壓社會(huì)中的情感軟肋，成為他們尋求心理慰藉的精神寄托。

通過“豚豚崽”，酷樂潮玩不僅輸出產(chǎn)品，更是在打造一種都市青年的精神避難所。無論是限定周邊、主題快閃店，還是沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)，都是圍繞“治愈系”情緒展開，滿足年輕消費(fèi)者對(duì)輕松、溫暖、有歸屬感生活方式的向往。實(shí)踐證明，我們的選擇是正確的，首店開業(yè)及火爆，“豚豚崽”贏得了泰國(guó)消費(fèi)者的喜愛，走出了酷樂潮玩出海的第一步，是酷樂潮玩正式布局東南亞市場(chǎng)的重要里程碑。

?豚豚崽烘焙主題泰國(guó)快閃店

中國(guó)玩協(xié)：在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，酷樂潮玩為何選擇快閃店模式而非傳統(tǒng)線下門店？

鄔勝峰：酷樂潮玩出海選擇以快閃形式觸達(dá)年輕人，并非將其視為單純的營(yíng)銷活動(dòng)，而是借助 IP 重構(gòu)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，打造情緒消費(fèi)空間。開設(shè)首店之前，我們?yōu)榱蓑?yàn)證豚豚崽的市場(chǎng)潛力和接受度，采用了高頻且主題多元的快閃形式，為豚豚崽打造了奶油農(nóng)場(chǎng)、海洋、烘焙、新年等一系列主題快閃活動(dòng)，僅在一線城市一線商圈就落地近50場(chǎng)，通過不斷更新的主題保持新鮮感。泰國(guó)首店打造烘焙主題烏托邦，用豚豚崽門頭、烘焙香氛與暖光系統(tǒng)構(gòu)建治愈系五感沉浸場(chǎng)域，還疊加熱帶綠植等泰式元素，實(shí)現(xiàn)在地化符號(hào)嫁接。

快閃店之于豚豚崽，不止是營(yíng)銷賣貨這么簡(jiǎn)單，它更像是劃定了一個(gè)專屬于年輕人和豚豚崽的空間。徜徉其中，外界的快節(jié)奏，內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)，職場(chǎng)的壓力一定程度上都可以排除在外，消費(fèi)者可以專注于享受豚豚崽帶來的情緒價(jià)值，感受這只“情緒穩(wěn)定”的小動(dòng)物帶來的治愈。

總體來看，快閃店相較于開設(shè)傳統(tǒng)線下門店具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1. 精準(zhǔn)觸達(dá)年輕人：在 2025 年國(guó)內(nèi) IP 快閃已十分內(nèi)卷的情況下，通過這種獨(dú)特的方式依然能與年輕人建立連接，滿足他們的情感需求。

2. 突破傳統(tǒng)營(yíng)銷局限：不只是營(yíng)銷賣貨，而是通過重構(gòu)零售業(yè)態(tài)，為品牌賦予更多情感內(nèi)涵和獨(dú)特魅力，增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者之間的粘性。

3. 營(yíng)造獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)：多元的主題和沉浸式的場(chǎng)景構(gòu)建，能給消費(fèi)者帶來新穎、獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，吸引他們參與并產(chǎn)生情感共鳴。

4. 實(shí)現(xiàn)文化與品牌融合：通過在地化符號(hào)嫁接等方式，將不同的文化元素與品牌 IP 相結(jié)合，豐富品牌的文化內(nèi)涵，提升品牌的影響力和吸引力。

中國(guó)玩協(xié)：酷樂潮玩是否有其他國(guó)家布局？出海需考慮哪些關(guān)鍵因素？

鄔勝峰：當(dāng)前主要以泰國(guó)為出海核心，其他國(guó)家暫時(shí)先考慮用產(chǎn)品授權(quán)輸出。企業(yè)出海需重點(diǎn)考量：

1. 文化適配性：IP內(nèi)核與當(dāng)?shù)匚幕虻钠鹾隙龋?/span>

2. 流量入口：選擇年輕客群聚集的商圈或地標(biāo)；

3. 模式驗(yàn)證：通過快閃店測(cè)試市場(chǎng)反饋，降低試錯(cuò)成本。

中國(guó)玩協(xié)：酷樂潮玩未來3-5年的核心戰(zhàn)略是什么？

鄔勝峰：酷樂潮玩未來3-5年的核心戰(zhàn)略以“IP化+場(chǎng)景化+全球化”為方向：

1.IP深化：持續(xù)投入自有IP研發(fā)，強(qiáng)化文化內(nèi)核；

2.場(chǎng)景升級(jí)：打造“潮玩+生活方式”復(fù)合空間；

3.全球化布局：以泰國(guó)為支點(diǎn)，輻射東南亞市場(chǎng)，探索輕量化出海模式。

?酷樂潮玩國(guó)內(nèi)門店