“香港小黃鴨之父”林亮的拼搏創(chuàng)業(yè)之路
12.18.2018, 10:34:53 AM
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▲林亮在展示模具和玩具(10月26日攝)。
新華社記者吳曉初攝
新華社記者洪雪華
香港特區(qū)行政長官林鄭月娥日前率領香港各界慶祝國家改革開放40周年訪問團啟程訪問深圳和北京。隨行團員中,94歲的林亮是最年長的一位。
40年前,內(nèi)地改革開放初期,林亮成為第一批到內(nèi)地開辦玩具工廠的香港商人。年過九旬之后,林亮二次創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)玩具品牌夢。
記者面前的林亮,身著一套深藍色西裝,一條有小鴨子圖案的領帶有些俏皮。他小心翼翼地打開一個黃色方形盒子,一對尾尾相連的白色鴨子模具映入眼簾:“這就是當年生產(chǎn)小黃鴨的模具。”
林亮祖籍廣東南海,1936年隨父親來香港生活。1947年,他加入從事塑膠原料生意的源興行有限公司,成功說服老板開辦永新塑膠廠,用塑膠生產(chǎn)玩具。一年后,永新塑膠廠生產(chǎn)出香港第一批塑膠玩具小黃鴨,“由于質(zhì)地堅韌,顏色鮮艷且不易燃,小黃鴨很受孩子們喜歡。”
1978年的一天,林亮從收音機里聽到內(nèi)地改革開放的新聞,他徹夜難眠。“內(nèi)地是一個廣闊天地,在那里可以大有作為。”
林亮回內(nèi)地設廠還得從三次考察之旅說起。1976年至1978年,香港中華總商會分別組織了京津及東北工業(yè)考察團、華東考察團、華中華西考察團。
“當時去內(nèi)地一家工廠考察,發(fā)現(xiàn)這家工廠的機器竟然是前幾年被淘汰的型號。”內(nèi)地生產(chǎn)設備落后,生產(chǎn)力較低,讓林亮感受頗深:“如果可以利用香港的管理模式,配合先進的生產(chǎn)設備,利用內(nèi)地的勞動力資源,必有所成。”
1979年,林亮在東莞設立了“永和玩具廠”,招聘了25個工人。然而,將部分生產(chǎn)線從香港轉移到內(nèi)地,是不小的挑戰(zhàn)。“剛開始,客戶們心里會存疑,內(nèi)地玩具廠生產(chǎn)的產(chǎn)品能達標嗎?”
為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的玩具產(chǎn)品,林亮每周會用兩至三天的時間到東莞工廠教工人們做玩具。通過細心指導,工人們的生產(chǎn)效率得到提升,良好的產(chǎn)品質(zhì)量也吸引了來自日本、美國、英國等國家的客戶。
從1983年起,林亮不斷在內(nèi)地建立新工廠,到2000年,已擁有包括東莞、南海、連州工廠在內(nèi)的8家工廠,員工人數(shù)增長至18500多人。
“改革開放時期,我們到內(nèi)地開辦了很多玩具廠,為國家賺了很多外匯,培養(yǎng)了一批玩具業(yè)的技術、管理、貿(mào)易人才。”林亮說。
在林亮倡議下,1987年,美國大型玩具商“孩之寶”與永和實業(yè)有限公司及廣東省佛山市鹽步鎮(zhèn)政府三方聯(lián)合,成立了合資公司“永南玩具制品有限公司”,在鹽步設廠,生產(chǎn)變形金剛玩具。林亮因此贏得了“中國變形金剛之父”的美譽。
精耕玩具業(yè)多年,林亮逐漸認識到品牌的重要性:“中國有數(shù)億兒童,我們要生產(chǎn)自己的品牌玩具給孩子們。”
2014年,林亮以91歲高齡第二次創(chuàng)業(yè),成立得意創(chuàng)作有限公司,重新設計并推廣于1948年面世的經(jīng)典小黃鴨LT Duck。“小黃鴨不再是一個玩具,而是一個有生命力的品牌。”
目前,經(jīng)典小黃鴨LT Duck與多家公司合作,授權生產(chǎn)多種小黃鴨產(chǎn)品,包括小黃鴨手表、兒童用品等。“希望我的小黃鴨能一飛沖天。”林亮說。
回顧改革開放的40年,香港不僅是內(nèi)地改革開放的重要推力,同時也是受惠者。從25個人的永和玩具廠,到上萬人的香港永和實業(yè)集團,林亮感激改革開放為他帶來的機遇:“身處改革開放的時代,享受政策的優(yōu)惠,利用內(nèi)地的勞動力資源,我的成功是天時地利人和的產(chǎn)物。”
2015年,林亮獲得香港“杰出工業(yè)家獎”。多年的努力拼搏,他為香港玩具業(yè)寫下輝煌的一頁,也為經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。同時,他不忘回饋社會,在內(nèi)地成立慈善基金會、開設高校獎助學金等。
新華社香港電
關于CTE中國玩具展:
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